Emplois
Vous aussi, vous débordez d’énergie ? Vous aimeriez travailler au sein d’une entreprise familiale dynamique qui s’est développée depuis 1966 pour devenir le spécialiste et le leader du marché dans le domaine du chauffage industriel et des technologies de traitement de l’air ? Alors préparez vite votre CV et devenez Callois !
Devenez Callois !
Pourquoi travailler chez Callens ? Callens est une entreprise familiale chaleureuse et solide, jouissant d’une excellente réputation et d’une magnifique équipe. Vous participez à de beaux projets et pouvez vous consacrer entièrement à votre travail (avant de décompresser avec vos collègues !). Bref, vous allez travailler chaque jour le sourire aux lèvres.
Il est temps pour vous de devenir Callois ? Consultez nos offres d’emploi ou envoyez-nous une candidature spontanée.
Qualité
Nous recherchons non seulement la qualité chez nos partenaires, mais également dans notre manière de collaborer. Il s’agit, pour nous, d’une condition indispensable au succès à long terme.
Enthousiasme
Nous sommes dynamiques, enthousiastes et passionnés. Nous plaçons nos clients au centre de nos activités et déplaçons des montagnes pour leur procurer une expérience fantastique.
Travail d’équipe
Les Callois jouent tous un rôle crucial au sein de notre entreprise, quelle que soit leur fonction. Nous défendons ensemble les valeurs de notre entreprise. L’orientation client, la transparence et l’honnêteté caractérisent notre politique générale et notre politique RH.
Numériquement et socialement à la page grâce au soutien du FSE
Outre les formations générales et spécifiques aux fonctions dont les Callois bénéficient chaque année, nous organisons également une formation afin de renforcer les connaissances et compétences sociales et numériques des collaborateurs. Grâce au soutien du Fonds social européen (FSE), nous pouvons proposer, en 2021, pas moins de 15 nouvelles formations. De cette façon, nous satisfaisons le besoin de formation tant de nos collaborateurs que de l’organisation dans sa globalité.
